每天学点管理学全集 企业管理畅销书籍 职场励志领导学用制度管人经营管理团队管理财务管理营销管理.

从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。-------《财经时报》

复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今企业管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实人才是一切管理的根源。在这本书里，你将发现你什么才是你想要的。--------------搜狐财经

我认为《每天学点管理学》应当成为所有管理者的必需读物。这本轻松易读的图含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。--------安利公司销售经理 董 华

对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物——而且要尽快。------上海巨海教育集团董事长 成 杰

第一章  自我管理——管理的本质就是自我管理
  第一节  管理越简单越好 
  第二节  认清时间管理误区，才能有效管理时间 
  第三节  用学习力提升自我管理能力 
  第四节  提升情绪的自我调控能力 
  第五节  做好管理，沟通先行 
  第六节  用优秀的个人品质树立威信 
第二章  目标管理——所见即所得
  第一节  目标越清晰，越能产生动力 
  第二节  为团队制定挑战性目标 
  第三节  先制订计划再采取行动 
  第四节  统一管理，关键处确立目标 
  第五节  目标明确才能执行到位 
  第六节  对目标进行跟踪，及时解决问题 
第三章  人员管理——有效激励让你成功驾驭下属
  第一节  走出“人才”误区 
  第二节  了解员工的需要 
  第三节  激发下属的主观能动性 
  第四节  学会赞美员工，使绩效倍增 
  第五节  给下属戴罪立功的机会 
  第六节  拿捏好批评的分寸 
  第七节  让员工发发牢骚 
  第八节  单靠金钱并不能留住人才 
  第九节  管理员工的21点技巧 
第四章  组织管理——发挥团队最大能效
  第一节  尊重与信任受理的基础 
  第二节  清除组织的负面情绪 
  第三节  让每一个人都认同团队 
  第四节  促进团队协作，发挥整体优势 
  第五节  注重人才的互补性 
  第六节  让你的团队由劳动型转向学习型 
  第七节  及时修补团队中的短板 
第五章  经营管理——企业发展的根本
  第一节  正确决策离不开信息 
  第二节  突破常规，敢于尝试 
  第三节  有些事该放手时就放手 
  第四节  给员工自由发挥的空间 
  第五节  把权力授予合适的人 
  第六节  用好、管好、培养好关键员工 
  第七节  授权与开放带来活力 
  第八节  持续的激励传递你的激情 
第六章  财务管理——企业的绝对命脉
  第一节  树立科学的财务管理观念 
  第二节  做管理不可不懂财务 
  第三节  省钱其实就是赚钱 
  第四节  开支有度 
  第五节  充分做好企业的费用控制 
  第六节  控制成本兼保持质量 
第七章  战略管理——管理企业的未来
  第一节  四两拨千斤——网景与微软的柔道战略 
  第二节  百年老店也破产——“王麻子”的战略失误 
  第三节  好马也吃回头草——奇瑞的国际化战略 
  第四节  果断地执行——联想的品牌战略 
  第五节  创新互联网——********的领先战略 
  第六节  一杯咖啡的悬念——星巴克的文化战略
第八章  管理秘籍——最常见的8条管理学效应
  第一节  慢下来效应——“慢”是为了“更快” 
  第二节  向外走效应——“微服私访”不能少 
  第三节  人性效应——不要企图改变人性 
  第四节  蝴蝶效应——管理不可忽视细节 
  第五节  手表定理——别让员工无所适从 
  第六节  鲶鱼效应——一个团队只能有一条鲶鱼 
  第七节  温水效应——做一只高度警惕的青蛙 
  第八节  踢猫效应——坏情绪会传染 
第九章  管理的艺术——大师的管理学
  第一节  巴纳德与组织和权威理论 
  第二节  麦格雷戈与X理论—Y理论 
  第三节  马斯洛与需要层次理论 
  第四节  德鲁克与管理目标 
  第五节  松下幸之助与实践经营理论 
  第六节  迈克尔@波特与战略制胜理论 

    每个人都平等地拥有一天24个小时”。对这种平等拥有的时间，如何才能确实有效地利用呢？这就受理时间的基本课题。
   你是否有过这样的经验，毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续看下去，就连广告也全看了，直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡，但是，第二天又重复着同样的事情？这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但事后回想起来，感觉非常空虚。
   时间的死亡——事实上就是这个时候。这不单是比喻，时间真的也有，时间的死亡也不是不可思议的。在管理者的人生当中，让时间流失、死亡的状况时有发生。因为时间是眼睛看不到的东西，人们无从察觉，而唯有想到的时候，才深感可怕。
   丧失的时间是无法挽回的。管理者必须避免落入各种时间管理的陷阱。在做好这项工作之前，管理者必须先认明自己将会遇到哪些时间管理的陷阱。

《每天学点管理学全集》本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念。 

赵春林，1972年10月出生于江苏连云港市。现任中国孔子文化传播促进会常务理事、副秘书长，中国国学院大学决策科学学院院长，中国注册决策咨询师认证委员会秘书长，中国健康产业发展委员会秘书长，南开大学现代管理研究院特约研究员。与中国决策学创始人张顺江教授，多次出席央视和凤凰网举办的各种活动。曾出版《疯狂演讲》、《疯狂落实》、《节约的都是利润》等畅销书。